Pekata cierra 1,9 millones entre capital, ENISA y financiación bancaria para llevar el regalo corporativo más allá de Navidad

Pekata, plataforma barcelonesa de regalos corporativos en la que cada empleado puede elegir qué recibir, ha cerrado una operación de 1,9 millones de euros combinando capital, un préstamo participativo de ENISA y financiación bancaria.

La compañía comunicó el cierre de la operación en septiembre de 2026. Según su nota oficial, la estructura completa incorpora la ampliación de capital liderada por Bewater Funds en 2025 y los nuevos instrumentos de deuda y financiación pública cerrados durante 2026.

Una ronda híbrida en lugar de depender solo de equity

La operación de Pekata es interesante porque no responde al esquema clásico de una startup que levanta todo el capital mediante una única ampliación.

La compañía combina tres fuentes: capital privado, préstamo participativo de ENISA y financiación bancaria. Esta estructura permite reforzar caja sin asumir toda la dilución que supondría financiar el mismo crecimiento únicamente con equity.

ENISA entra cuando ya existe tracción comercial

Los préstamos participativos de ENISA se utilizan habitualmente para acompañar empresas con potencial de crecimiento sin exigir garantías personales tradicionales. En el caso de Pekata, el instrumento llega después de que la compañía haya demostrado capacidad comercial y haya incorporado inversores privados.

Esta combinación público-privada puede resultar especialmente útil en negocios con estacionalidad o necesidades de circulante, donde crecer obliga a anticipar compras, logística y operaciones antes de cobrar completamente al cliente.

El producto intenta resolver un problema muy concreto de RRHH

Pekata nació alrededor de un hábito tradicional: el lote de Navidad de empresa. En lugar de enviar el mismo paquete a toda la plantilla, la plataforma permite que cada persona elija su regalo dentro de una selección definida por la compañía.

La propuesta reduce desperdicio y aumenta personalización, pero también convierte una operación logística compleja en un proceso digital gestionable por Recursos Humanos.

Más de 200 empresas utilizaron Pekata en Navidad de 2025

Según la compañía, más de 200 empresas fueron clientes durante la campaña navideña de 2025 y más de 35.000 empleados recibieron regalos a través de la plataforma.

Estas cifras son relevantes porque demuestran que el producto ya ha superado la fase de validación inicial. El reto ahora está en aumentar recurrencia y reducir dependencia de un único momento del año.

El gran objetivo: salir de la estacionalidad navideña

La tesis de crecimiento de Pekata pasa por convertir el regalo corporativo en una categoría anual. Cumpleaños, onboarding, incentivos, aniversarios, reconocimientos o campañas internas pueden generar demanda durante todo el ejercicio.

Si la compañía consigue distribuir ingresos de forma más homogénea, mejora previsibilidad y reduce presión operativa concentrada en noviembre y diciembre.

La plataforma espera alcanzar 6 millones de facturación en 2026

Pekata ha fijado como referencia una facturación de 6 millones de euros para 2026. Alcanzar ese volumen supondría consolidar el modelo más allá de una campaña puntual y demostrar capacidad para vender a empresas de distintos tamaños.

En ecommerce B2B, facturar más no garantiza automáticamente mejores márgenes. Logística, producto físico, atención al cliente y personalización pueden absorber una parte importante de los ingresos.

Un equipo con experiencia previa en ecommerce

Parte del equipo directivo procede de compañías como Naturitas y Deporvillage, dos proyectos españoles que han escalado ecommerce a volúmenes relevantes.

Ese conocimiento puede ser especialmente útil porque Pekata combina software con operaciones físicas. La tecnología organiza la experiencia, pero el producto final tiene que llegar correctamente a miles de empleados.

Barcelona mantiene una base fuerte de ecommerce y SaaS B2B

La operación refuerza una de las especializaciones históricas del ecosistema barcelonés: marketplaces, ecommerce y software empresarial. La ciudad dispone de talento acumulado procedente de múltiples compañías que han escalado internacionalmente durante la última década.

Ese efecto de reciclaje de talento es una de las principales ventajas de un hub maduro: personas que han participado en una scaleup pueden aplicar ese aprendizaje a nuevos proyectos.

Financiación híbrida como señal de madurez

A medida que una startup genera ingresos, aparecen más alternativas al venture capital puro. Deuda, préstamos participativos, financiación bancaria y fondos especializados pueden utilizarse para financiar crecimiento sin vender continuamente nuevas participaciones.

La clave está en que el negocio tenga visibilidad suficiente para devolver esa financiación. La deuda es menos dilutiva, pero también introduce obligaciones de pago.

Pekata entra en una fase donde la recurrencia será la métrica principal

La compañía ya ha demostrado que existe demanda por regalos corporativos personalizados. El siguiente paso será demostrar que puede construir una relación recurrente con las empresas durante todo el año.

En Mundo Startups puedes consultar también nuestro análisis de Clientum como software de gestión empresarial y la radiografía del ecosistema tecnológico español en 2026.

Fotografía: Gustavo Fring / Pexels.